园林菲律宾网赌合法平台的成本控制就是在项目成本的形成过程中。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项费用控制在计划成本范围内,保证成本目标的实现。园林菲律宾网赌合法平台的项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析项目成本盈亏状况,出现问题时应及时采取有效措施。绿化公司对于工程的成本控制可以从以下几个方面进行。
1.项目经理和预算员要参与投标书的编制
项目中标后。要具体落实到项目部去完成,项目经理与预算员对造价和工期最有发言权,应根据造价和市场分析目标成本,估算完成整个工程的可能成本,准确制定投标书。仍以住宅小区工程项目为例。在项目投标时,预算员做好投标书后,由项目经理根据当时的材料市场价格进行审核并调整,确保报价准确,提高中标率,保证施工单位的利润空间。
2.控制人工费用
企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,还要合理安排人工资源,提高工效。在不影响工期和质量的情况。可以采用子项目分包的方式来控制人工。
3.控制材料
控制材料用量,加强材料管理,严格用料制度。对园林菲律宾网赌合法平台施工现场耗费较大的辅材实行包干。严格按照图纸设计准确计算材料用量,并制定采购计划、询价、资源选择,形成一套合理、经济的采购制度。园林菲律宾网赌合法平台在中标后,预算员根据设计图纸,精确计算材料用量,确保不产生过多剩余材料。同时项目经理根据预算书和图纸对主材进行市场调查,既要保证质量又要确保单价市场最低。铺装石材在下料的时候考虑拼花、弧形、异型的损耗。由于是房地产项目的园林菲律宾网赌合法平台,绿化苗木需考虑即时效果,绿化大苗为保证一定的成活率和冠幅,必须购买袋装苗和围桩苗,地被必须适当考虑高密度。
4.机械设备和周转材料
机械设备和周转材料实行租赁制,可以提高机械设备和周转材料的利用率,项目部用完以后立即归还租赁公司,既可加快施工工期,又减少租赁费用。
5.制定经济合理的施工方案
为达到缩短工期,提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
6.严把质量关,减少返工浪费 。
在施工中严格做到按图施工,按合同施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量控制,减少返工造成人工和材料的浪费。
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